REWE, ERGO, DEUTSCHE BAHN LEGEN FOKUS AUF GENERATIONENARBEIT
DEUTSCHE BAHN
Die Deutsche Bahn (DB) steht in den nächsten Jahren vor einer bedeutenden Herausforderung, da die Hälfte ihrer Beschäftigten, insgesamt 330.000 Mitarbeitende, altersbedingt das Unternehmen verlassen wird. Um diesen Bedarf zu decken, plant die DB jährlich 20.000 Neueinstellungen.
Um die Vielfalt in Bezug auf Perspektiven, Werte, Kompetenzen und Berufserfahrung zu fördern, hat die DB die Definition „Diversity of Minds“ entwickelt. Dieser Ansatz betont die Wichtigkeit von Vielfalt im Unternehmen. Um diese Bemühungen zu koordinieren und zu verstärken, hat die DB die Konzerninitiative „Einziganders“ eingeführt. Diese Initiative bündelt alle Aktivitäten zur Förderung von Vielfalt im Unternehmen.
Der demografische Wandel hat bereits große Auswirkungen auf die DB, da eine große Anzahl von Mitarbeitenden in den Ruhestand geht. Um den Unternehmenserfolg und die Zukunftsfähigkeit sicherzustellen, spielt das Generationenmanagement eine maßgebliche Rolle.
Hier unsere QUELLE: https://www.absatzwirtschaft.de/db-vorstand-ich-wuerde-eher-von-erfahren-als-von-alt-sprechen-228836/
ERGO
Laut einer Studie des German Federal Statistical Office wird bis 2060 eine:r von drei Arbeitnehmenden älter als 65 Jahre sein.
Die Baby Boomer und die Generation X sind bereits mit den neuen Ideen und Arbeitsweisen der Generation Y und Generation Z konfrontiert. Die Gleichung lautet: X + Y + Z = Erfolg.
Ein besonderer Fokus liegt bei ERGO auf Teilzeitbeschäftigung, Homeoffice und Kinderbetreuung. Es ist wichtig, dass Arbeitnehmende diese Modelle aktiv nutzen. Im Allgemeinen ist eine Veränderung des Mindsets der Menschen notwendig. Interne Workshops sind eine Möglichkeit, Vertrauen aufzubauen, was für eine gute Beziehung entscheidend ist. Ein Ziel mit hoher Priorität besteht darin, den Neidfaktor zu reduzieren.
Lebenslanges Lernen ist für ERGO entscheidend, sowohl miteinander als auch voneinander. Altersdiverse Teams haben den Vorteil des Wissensaustauschs, der oft kostengünstiger für das Unternehmen ist als traditionelle Workshops. Bspw. ist die Einführung der Initiative „reverse mentoring“ ist ein innovativer Ansatz für ERGO.
Hier unsere QUELLE: https://www.ergo.com/de/Wir-bei-ERGO/Wir-erzaehlen/Geschichten-und-Gesichter/2020/Generationenmanagement-in-Unternehmen
REWE
Infolge der rasanten Veränderungen in der Arbeitswelt und der wachsenden Bedeutung von neuem Wissen und Anpassung geraten oft die Erfahrung und die erfolgreichen Strategien älterer Mitarbeitenden in den Hintergrund. Das Alter wird als ein Prozess verstanden, bei dem nur 30% der Gene unsere Lebenserwartung beeinflussen, während der Rest durch unsere individuelle Lebensführung bestimmt wird.
REWE implementiert Maßnahmen, um die Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben zu verbessern.
Ein zentraler Fokus für REWE liegt darin, Vorurteile aufzuklären, insbesondere hinsichtlich des Ausgleichs von nachlassender Merkfähigkeit und Verarbeitungsgeschwindigkeit durch das erworbene Wissen, die gewachsene Erfahrung und Routine. Studien belegen außerdem, dass es kaum einen Zusammenhang zwischen Alter und Produktivität gibt, außer in Berufen, in denen Kraft und Beweglichkeit entscheidend sind.
Die Mitarbeitenden werden ermutigt, sich als aktive Gestalter:innen ihrer Karriere zu verstehen, um Stagnation, Energie- und Motivationsverlust vorzubeugen und eine erfolgreiche Karriere im Alter zu ermöglichen. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf dem Aspekt der Zeit: Zeit nehmen und geben, um sich um die Gesundheit zu kümmern, Resilienz zu entwickeln, Energie effektiv einzusetzen, Lebensfreude zu erleben und die Verbundenheit mit anderen zu fördern.
Hier unsere QUELLE: https://www.rewe-group.com/de/presse-und-medien/newsroom/stories/diversity-karriere-ist-keine-frage-des-alters/
